精益生產管理是制造類企業的管理核心，而“改善”是精益的核心思想之一，貫穿于精益管理變革活動的始終。本月“精益改善”活動在生產部持續推進中，自從上一輪結束后立即開始本輪活動，本次主題：5S和目視化的運用。目標地點：生產部各個辦公室、倉庫、活動室。要求：干凈、整齊，一目了然。時間是11月9日~23日。
2019年11月23日，在行政樓大會議室召開了本輪的“精益改善匯報會”，生產部管理類全體人員和其他部門負責人都積極參與，現場氣氛熱烈、務實。
首先，各小組對本輪工作進行匯報。每個隊，都制作了PPT，圖文并茂。大家各自先對上一輪改善活動做了回顧，并梳理了這一輪相應做的工作改進。然后，各隊將本輪做的改善工作，進行了分析、講解和總結?！熬娓纳啤被顒映巳粘９ぷ髦腥珕T參與，為了讓更多人獲得表現機會，本次“旗艦隊”、 “北斗七星隊”、“無限隊”，派出了其他隊員上臺講解，“超越隊”更是全員上臺分享心得。很多同事，是第一次上臺演講，雖然有點緊張，但他們的表現也是贏得大家陣陣掌聲。
各隊匯報結束后，生產部負責人對本次匯報，做了點評。對大家在全員參與、行動力、用于挑戰自己等方面做了充分肯定。也對各隊缺少記錄員、缺乏決斷力、欠缺執行標準提出加了批評，特別指出大家對“慢計劃，快行動”應用不夠，經常變成“慢慢計劃，到最后趕緊干”！并分享了很多改善心得，鼓勵更多同事參與，大家持續改善，主動去做，將經驗和方法付諸于日常工作中。技術部黃工，對大家在后期的保持和改進做了善意提醒，貴在堅持?？偨浝碛莶┦靠隙吮据喕顒拥闹黝}，大家通過對身邊環境的5S改善，更能提升對日常工作的主動性和積極性，同時也希望生產部的改善活動也能影響公司其他部門，讓大家都積極行動起來！
會后，各部門負責人和改善小組各隊長，一起實地參觀了改善成果，現場做了一些點評和改進建議。像員工活動室、分廠辦公室開關指示和企業文化宣傳，分廠的統一鞋柜、座位牌等亮點獲得大家一致首肯。銷售部陳總對于大家破舊的座椅，提出維修、更換的建議。
就像我們工作中運用的PDCA方法，一環接一環，持續改進，本輪活動結束就是下一次的開始。狠抓“改善“這個核心，在這個冬天，讓我們“長城攪拌”煥發春天的光彩！
